恒大高新

       2019年12月1日，恒大高新在總部二樓會(huì)議室召開(kāi)月度工作例會(huì)。公司董事長(zhǎng)朱星河、總經(jīng)理胡恩雪、總部、事業(yè)部、各子公司中高層管理人員共40余人參加了會(huì)議，本次會(huì)議由董事長(zhǎng)朱星河主持。

       會(huì)上，各子公司、總部各部門分別對(duì)11月工作完成情況以及12月工作計(jì)劃開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，并圍繞2019年年終工作及春節(jié)事務(wù)的相關(guān)籌備工作作了研討。經(jīng)研討擬定于2019年12月中下旬開(kāi)展迎新春體育活動(dòng)；2020年1月10日召開(kāi)2020年第一次總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定“評(píng)優(yōu)評(píng)先”人選及確定公司人事安排；2020年1月18日至1月19日舉辦公司年會(huì)。希望廣大員工積極參與公司的活動(dòng)，同時(shí)要求各部門要各司其責(zé)，積極行動(dòng)，以確保年會(huì)順利召開(kāi)、圓滿成功。

        會(huì)議最后，朱星河董事長(zhǎng)圍繞2019年年會(huì)及2020年工作計(jì)劃和布局提出了要求:一是人力資源部要組織好年底各部門的培訓(xùn)，切實(shí)提高員工職業(yè)技能；二是各子公司要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，結(jié)合實(shí)際導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式；三是要規(guī)范完善合同審批流程，形成完備的合同審批機(jī)制；四是要統(tǒng)籌資金安排，加緊年末應(yīng)收賬款催收工作，爭(zhēng)取貨款盡早回籠；五是積極選拔人才，做好干部選用、輪崗、淘汰工作，啟用年輕干部，讓年輕人成長(zhǎng)、擔(dān)責(zé)任、壓擔(dān)子；六是恒大聲學(xué)公司要完善管理體系，提前做好2020年各方面的布局；七是“評(píng)優(yōu)評(píng)先”旨在弘揚(yáng)先進(jìn)精神，表彰先進(jìn)，激發(fā)全體員工的積極性和奮斗者精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，各部門要公平公正的選拔，做到優(yōu)中擇優(yōu)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)；八是各部門、各子公司要認(rèn)真梳理總結(jié)2019年工作，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做好2020年以及未來(lái)三年工作計(jì)劃。朱星河董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)工作中要有大局觀，有強(qiáng)烈的危機(jī)感，有對(duì)未來(lái)工作的前瞻性，各部門、各子公司要切實(shí)把責(zé)任擔(dān)起來(lái)，把握好行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)，謀劃好公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。